La historia del grupo Nicolás Correa es la de una consolidación internacional tejida con paciencia industrial, gestión familiar, y apuesta por la innovación y la expansión al mercado exterior. Su último paso adelante se ha conocido este lunes 20 de julio de 2026, fecha en la que la compañía burgalesa ha comunicado al supervisor español, la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la formalización de la compra de Design & Technical Services (DTS). No se trata de un desembarco improvisado: esta firma británica llevaba exactamente 30 años ejerciendo como su servicio técnico y agente comercial en exclusiva para Reino Unido.
La compañía española señala que esta operación se enmarca en la estrategia de fortalecimiento de la presencia internacional del grupo y responde a criterios «estratégicos y de consolidación comercial». Precisa que por su dimensión la operación «no altera de forma material» las magnitudes consolidadas del grupo, pero constituye un «paso relevante en el refuerzo de las capacidades comerciales y de servicio», y un movimiento adelante en el control de su cadena de valor exterior. Asimismo, añade que esta adquisición «fortalecerá la proximidad al cliente, mejorará la capacidad de respuesta y consolidará la posición de la compañía en uno de sus mercados internacionales más relevantes» y que es considerado estratégico para el crecimiento futuro de la compañía, que es ya uno de los referentes de su segmento en el mercado británico.
Con esta nueva adquisición, sigue la misma hoja de ruta trazada en enero de 2026, cuando el grupo invirtió 1,6 millones de euros para adquirir un 10% adicional de su filial Nicolás Correa Machine Tools Kunming a su socio Kunming Smartech, elevando su participación al 55% para tomar el control definitivo de su operativa en el mercado de China a través de esta filial que además ahora consolidará en su balance.
Nicolás Correa: una multinacional familiar en el Mercado Continuo
Es uno de los líderes por su tamaño del Mercado Continuo, en el que comenzó a cotizar ya en 1989 para inyectar un capital que le permitió diversificar su negocio y expandirse internacionalmente. Un ejemplo de manual de cómo una empresa familiar española puede competir de tú a tú a nivel global con industrias alemanas y japonesas.
Fundada en Éibar (Guipúzcoa) en 1947 por Baldomero Nicolás-Correa como un pequeño taller con una plantilla de 12 personas, en la década de los 50 dio un salto de calidad tras aliarse con la firma suiza Oerlikon, lo que permitió a la empresa familiar acceder a licencias internacionales de fabricación. La empresa se trasladó a su actual ubicación en Burgos en 1963 para afrontar una nueva fase de crecimiento para el que sus instalaciones originarias se le habían quedado ya pequeñas. Tras la muerte del fundador en 1984, cogió el testigo su hijo, José Ignacio Nicolás-Correa, quien dirigió el grupo durante 40 años vendiendo fresadoras por todo el globo. Tras su fallecimiento en 2024, su hija Bibiana Nicolás-Correa asumió la presidencia, manteniendo el control familiar y el arraigo industrial. Su hermano Jaime Nicolás-Correa fue nombrado vicepresidente del consejo de administración. La sociedad familiar Sancor Capital controla el 29,1% de las acciones del grupo en manos actualmente de la tercera generación.
El resto de accionistas de referencia son José María Galíndez Zubiría, el conocido empresario industrial fundador de Solarpack, que tiene el 5,43%; Carmen Ybarra Careaga, presidenta del family office Onchena, el vehículo financiero de esta célebre y aristócrata familia vasca que ostenta el 5,36% de los títulos; y Masaveu Finanzas S.L., con el 5% de las acciones, del potente grupo empresarial asturiano Corporación Masaveu, todo un clásico de la inversión industrial en España propietaria de Cementos Tudela Veguín, Morteros Tudela Veguín, General de Hormigones, Edersa (tratamiento de la escoria de acero), Estabisol (análisis químicos, físicos y microbiológicos), Agrocortex Florestas do Brasil (industria maderera en la Amazonia) y SC Five Continents, empresa agroalimentaria ubicada en Rumanía y que es la productora del queso Tierra de Horezu; además, tiene una participación también en Azkoyen (5,64%).
El grupo ha seguido las recomendaciones de buen gobierno para la profesionalización de las empresas familiares y la gestión diaria recae en Carmen Pinto, CEO de la compañía desde 2019, y quien ha asumido la presidencia de AFM Cluster (Asociación de Fabricantes de Máquinas-herramienta), la mayor organización española del sector.
Fabricación de fresadoras de alta tecnología en Burgos instaladas por todo el mundo
Su sede central y su gran complejo industrial de montaje se ubican en Burgos, siendo una de las tres mayores empresas europeas en la fabricación de grandes fresadoras y centros de mecanizado de alta tecnología. Toda su producción se lleva a cabo en su complejo burgalés, a pesar de que sus exportaciones alcanzan el 91% de sus ingresos. La Unión Europea y China son sus principales destinos, aunque vende en más de 20 países (con filiales en China, India, Estados Unidos, Alemania y ahora Reino Unido): La empresa presume de acumular ya más de 900 fresadoras tipo puente, 1.000 máquinas de columna móvil y 3.500 de banco fijo instaladas en todo el mundo.
Hoy es sin duda uno de los grandes referentes de la máquina-herramienta y abastece a sectores críticos como el aeronáutico, el energético, el ferroviario y la automoción, habiéndose situado firmemente entre las tres empresas europeas con mayor facturación en la exigente industria del fresado de grandes dimensiones, y con una plantilla que se acerca ya a las 500 personas (467 empleados).
Resultados financieros de Nicolás Correa: crecimiento de pedidos récord
Cerró 2025 con una facturación de 119,09 millones de euros (que supone un 1,97% menos que sus ingresos récord de 121,48 millones en 2024). El ebitda fue de 16,5 millones de euros, equivalente al 14% sobre ventas; el beneficio antes de impuestos (BAI) se situó en 15,1 millones de euros y el resultado neto ascendió a 12,2 millones de euros, consolidando al grupo entre los niveles de rentabilidad más elevados a nivel global en el sector de máquina-herramienta. La empresa captó nuevos pedidos por 129 millones (+40%), lo que ha permitido cerrar el ejercicio con una cartera de pedidos de 87 millones de euros, un 11% superior. Y presenta una saneadísima salud financiera, con una deuda neta positiva de 9,28 millones.
La caída de los ingresos y del ebitda recurrente (que excluye ingresos o gastos extraordinarios y se redujo en 2025 a 15,2 millones, un 17% menos respecto al año anterior) se debe al fuerte ciclo inversor que está atravesando el grupo.
El plan estratégico de Nicolás Correa
La compañía está inmersa en un plan para duplicar su capacidad productiva en su central en Burgos con una inversión total de 41 millones de euros que incluyen la puesta en marcha de una nueva nave de mecanizado proyectada para 2027. De esta forma, parte de los recursos productivos se dedicarán a fabricar internamente maquinaria que se instalará en su nueva planta de mecanizado el próximo año.
Esto, junto a las ineficiencias por las obras y la incertidumbre geopolítica (Oriente Medio y presiones inflacionistas) auguran de nuevo unos menores ingresos en 2026, según el análisis de Lighthouse, el servicio de análisis fundamental e independiente del Instituto Español de Analistas Financieros (IEAF) que da seguimiento a los valores denominados huérfanos, que por su menor tamaño o demanda no son cubiertos por las grandes firmas de análisis financiero. Para 2027 y 2028 las previsiones son de retorno al crecimiento en la cifra de negocio.
Sin embargo, las perspectivas de la compañía son halagüeñas, destaca este servicio de análisis: tiene una posición de referencia en un nicho industrial como el de maquinaria de arranque y grandes fresadoras que le permite disfrutar de un ciclo propio, relativamente ajeno a la situación macro; una diversificación geográfica altísima y exposición a sectores con dinámicas positivas; un balance hipersaneado; y mayor capacidad instalada, más flujo libre de caja y creación de valor a partir de 2028.
Los desafíos globales para Nicolás Correa
Los principales retos que afronta en este momento la compañía son la integración de estructuras comerciales propias (China y Reino Unido) para dar asistencia técnica directa, lo que eleva el valor añadido frente a competidores asiáticos. Y seguir innovando en sectores críticos de alta exigencia (aeroespacial, eólico, ferroviario y automoción).
Con los riesgos de la persistente incertidumbre geopolítica y comercial a nivel mundial, según reconoce la propia compañía, la volatilidad de los costes de materias primas y suministros críticos, y la alta dependencia del ciclo de inversión industrial en el mercado exterior por su altísimo volumen de exportaciones.
