ENTREVISTA

Javier García, director general de SCHUNK: “industry LIVE aporta el valor añadido en ‘in-formación’ que pide y necesita el sector de camino a la cuarta revolución industrial”

Dar a conocer sus innovaciones, así como ponerse al día de las que ofrecen otras empresas del mercado, es lo que espera de la feria industry LIVE Javier Garcia, director general de Schunk, empresa patrocinadora del evento y cuya actividad se centra en portaherramientas y sistemas de sujeción estacionarios, tecnologías de agarre y de automatización.

¿Qué supone para su sector la feria industy LIVE?

Es la feria que aporta el valor añadido en ‘in-formación’ que pide y necesita el sector de camino a la cuarta revolución industrial.

¿Qué espera de estas jornadas?

Dar a conocer nuestras innovaciones y ponernos al día de las que ofrecen nuestros compañeros del mercado.

¿Cómo el uso de la tecnología puede verse reflejado en el producto final?

Mejor gestión y control de los procesos, optimización de la vida útil de los consumibles y una mejor gestión de los recursos también los energéticos.

La precisión es fundamental en los procesos de producción, ¿hasta cuántas veces se puede testar el producto hasta que consiguen que sea como se espera?

Si buscamos la excelencia que nos diferencia, el proceso de testar, mejorar o reinventar es un proceso continuo o infinito. Mantenernos en busca de la excelencia o perfección que es una utopía es necesario para alcanzar productos de gama premium que siguen adelante, lideran o marcan las tendencias e innovaciones del mercado. El mercado espera esto de SCHUNK y su equipo.

La rapidez es otro de los puntos necesarios, ¿cómo se consigue a través de la tecnología?

Optimizar todos los procesos con la ayuda de los avances tecnológicos nos ayudara a reducir tiempos muerto-imprevistos fallos y por consecuencia mejoraremos y estabilizaremos los plazos y también la velocidad de respuesta al cambio.

¿Cuál es la relación entre los sensores y la seguridad?

Los sensores aportan al entorno automatizado lo que en el entorno humano seria la visión y el tacto. La tarea más simple sin visión y tacto resulta realmente difícil. Son dos sentidos importantes que aportamos a nuestras soluciones. Pues dicho de otra manera cuanto más sentido(s) aportemos a nuestras soluciones más inteligente será.

La sostenibilidad es clave hoy en día, ¿pueden reciclar o dar una segunda vida a los elementos que emplean?

Nosotros llevamos años ofreciendo planes de renovación o sustitución en tarifa plana, reduciendo así los tiempos de respuesta y dando una segunda salida a material recuperado una vez se atendida la urgencia.

¿Hacia qué nuevas líneas trabajan?

Estamos creciendo mucho en la optimización en el entorno Máquina Herramienta. No sólo en la carga y descarga si no sobre todo la reducción de tiempos no productivos. Nuestra tecnología vanguardista en sistemas de sujeción y amarre automatizados reduce costes, tiempos de parada máquina no productivos y alcanza un retorno de la inversión en tiempos muy cortos.

Con respecto al talento, ¿considera que los jóvenes disponen de los conocimientos necesarios del sector?

Considero que tenemos excelentes ingenieros y grados medios y superiores buenos, pero lo pondría en la aportación por parte de la empresa. Una empresa debe tener como pilares de su existencia y razón de ser 1) crear riqueza, 2) crear empleo, 3) crear talento. La formación profesional y el mundo de la industria deben hacer un esfuerzo para optimizar la creación del talento que necesitamos hoy.

Deberíamos tener que cumplir con cuotas de empleados en formación profesional o estudios duales según el tamaño de la empresa. Es una decisión sociopolítica que espero se acabe tomando en España para mejorar la creación de talento generemos más empleo de calidad y nos alejamos de una de las segundas tasas de paro juvenil más vergonzosas de Europa. El futuro lo FORMAMOS todos.

Un gran olvidado es también la formación continua para empleados en activo. Todo avanza, progresa y está en movimiento nuestros conocimientos se deben adaptar en tiempo real durante toda nuestra vida laboral. Al igual que la formación y los estudios deberían ser duales incluyendo el factor prácticas los empleos deberían serlo también los RRHH en las empresas deben ofrecer la posibilidad de una formación continua para ampliar y mantener el talento, como garante del éxito empresarial y la satisfacción laboral. A nadie le gusta el estancamiento o el aburrimiento.

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