Un grupo de multinacionales españolas de distintos sectores de la industria han participado en una mesa redonda sobre la Gestión del talento en la segunda jornada del Congreso Iberoamericano de Ingeniería y Tecnología (Cibitec26), organizado por la Fundación Industria, el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid (Coiim) y la Asociación de Ingenieros Industriales de Madrid (AIIM).
Los representantes de Técnicas Reunidas, Aqualia, Iberdrola y Ayesa Engineering han coincidido ante el público de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de la Universidad Politécnica de Madrid, en la que se han celebrado estas jornadas, en ensalzar el valor del ingeniero español en el mercado internacional. «El mundo universitario español forma muy bien al ingeniero, que es muy competente a nivel internacional y que se gradúa con las capacidades necesarias que demandan las empresas», ha asegurado Óscar Leyenda, director de operations people development de Técnicas Reunidas.
En el debate también ha participado Raúl Herrero, partner de la firma de cazatalentos Boyden y presidente de la Comisión de Desarrollo del Talento del Coiim. Ingeniero de formación, el reclutador ha sentenciado que «España es un país de ingenieros, con el mayor número de estos titulados y con la mejor valoración».
Por su parte, Jose Sáenz, responsable de talento y formación de Iberdrola, ha coincidido en que «el prestigio internacional del ingeniero español es muy elevado». El directivo de la multinacional energética española ha destacado en este sentido que su grupo es ya el segundo mayor del mundo en su sector y ha advertido del grave déficit de estos perfiles técnicos en España, que ha calculado en un millón de profesionales solo en el ámbito de la denominada economía verde.
Talento y carrera internacional
En este sentido, el representante de la cazatalentos Boyden ha destacado a nuestro país como destino de perfiles internacionales capaz de atraer titulados técnicos más allá del talento nacional: «España es un buen país para vivir, en el que se quieren retirar los profesionales de todo el mundo».
Las grandes empresas españolas tienen una presencia internacional que permite a los profesionales de nuestro país desarrollar carreras internacionales teniendo en cuenta su buen nivel de formación. Así, Juan Luis Castillo, director de estrategia, desarrollo y estudios de Aqualia, ha defendido el valor de los ingenieros que aceptan proyectos internacionales: «Los expatriados representan un retorno de la inversión para el país».
Y también tiene una compensación para los propios profesionales que desarrollan parte de su carrera más allá de nuestras fronteras. «Tener experiencia internacional es invertir en ellos mismos porque a su regreso van a tener unas capacidades que les van a diferenciar de sus compañeros», ha explicado el representante de Iberdrola en la mesa redonda.
El valor de la experiencia
Además, el socio de Boyden ha subrayado que esa experiencia fuera del país abre más puertas profesionales a los ingenieros. «Los españoles que salen muchas veces quieren volver. Y si no encajan bien en el planteamiento de su empresa, vuelven al mercado y se incorporan a otras compañías».
Por otro lado, Herrero también ha querido ensalzar el papel de los profesionales de mayor edad en el escenario de escasez de talento técnico. «Las compañías tienen que pensar que hay que seguir aprendiendo de las personas sénior, de quienes se han caído y levantado ya siete veces a lo largo de sus carreras». Y ha recomendado a los más jóvenes buscar en su trayectoria referentes de larga experiencia para crecer: «Son de quienes más se aprende».
Recomendaciones para los ‘junior’
En este sentido, el cazatalentos ha añadido el consejo para los ingenieros que comienzan sus carreras profesionales de que tengan paciencia y primero se centren en seguir instruyéndose, en hacer prácticas, en conocer el mundo de la empresa, «porque la vida profesional es muy larga» y hay tiempo para ascender.
Una recomendación secundada por el directivo de Técnicas Reunidas, que ha explicado que no se trata como persiguen algunos recién titulados de convertirse en jefes de proyectos en un año sino de adaptarse, observar y aprender. «No se trata de sacar lo mejor de cada empleado. Sino de crear el ambiente para que ellos por sí mismos den más del cien por cien», ha añadido.
Además, la inteligencia artificial no va a ser un peligro para el talento técnico, ha señalado Pilar Blázquez, talent & culture manager de Ayesa Engineering. «La IA ayuda, pero no sustituye. Ahorra tiempo, pero el factor humano es necesario».
En este sentido, Sáenz ha explicado que «no se trata solo de trabajar como un ingeniero, sino de pensar como un ingeniero. Es decir, un resolutor de problemas complejos. Pero también necesitamos algo más, a un líder». El directivo ha concretado que se requieren perfiles que añadan a su formación aspectos como la digitalización y la formación en negocio. De la misma forma, Castillo ha asegurado que se precisan «personas capaces de integrarse en equipos complejos multidisciplinares e incluso llegar a liderarlos con el tiempo».
