Durante el evento, las ponencias y master class han abordado temas clave, como la evolución de los procesos de selección y el impacto de la IA, el uso estratégico de portales de empleo, cómo optimizar perfiles en Linkedin y la importancia de la marca personal en un mercado laboral cada vez más competitivo.
El futuro de los procesos de selección: IA al servicio de los reclutadores
Elena Lucas, orientadora laboral y experta en Recursos Humanos en Leeters, destacó el creciente papel de la inteligencia artificial en la optimización de los procesos de selección. «La IA ha venido para quedarse y está cambiando la forma en que las empresas seleccionan personal, ayudando a hacer los procesos más ágiles y precisos», señaló Lucas. Con su experiencia de más de 20 años en el sector, destacó su reciente incursión en el proyecto Leeters, una empresa que ha desarrollado un gestor de procesos de selección basado en IA.
La inteligencia artificial, explicó Lucas, permite a las empresas realizar una revisión más eficaz de los currículums. Gracias al cruce de datos, el sistema puede comparar cada perfil con la oferta de empleo y determinar un porcentaje de adecuación, lo que facilita la toma de decisiones. Para los jóvenes que buscan empleo, la ponente enfatizó la necesidad de preguntarse: «¿Mi currículum es bonito o es inteligente?». En este sentido, también subrayó la importancia de adaptar el currículum a cada oferta para aumentar las posibilidades de ser seleccionado.
La importancia de la marca personal y el networking en la era digital
Uno de los temas recurrentes de la jornada fue la necesidad de los jóvenes de construir una marca personal sólida para destacar en un entorno digital cada vez más competitivo. Elena Lucas subrayó que, antes de comenzar con el networking o las autocandidaturas, los jóvenes deben optimizar su perfil de LinkedIn. «Esta red social es la más potente para contactar con reclutadores, empresas y consultoras de RRHH», indicó.
Para crear un perfil efectivo, Lucas sugirió varios pasos, como elegir una foto profesional, redactar un titular estratégico y escribir un resumen que explique las motivaciones, experiencias y habilidades del candidato. También destacó la importancia de solicitar recomendaciones y de incluir logros y aptitudes relevantes en la sección de experiencia y educación.
Además, Lucas instó a los jóvenes a desarrollar una red de contactos activa, destacando que el networking debe ser auténtico y basado en la colaboración. «No solo se trata de pedir, sino también de ofrecer ayuda», concluyó.
Transformación Digital: un desafío para las empresas y una oportunidad para los jóvenes
Luis Miguel de Saz Rodríguez, líder de transformación digital en Airbus, aportó su visión sobre los cambios radicales que está viviendo la industria gracias a la digitalización. Según de Saz, los avances en tecnologías como el Big Data y la inteligencia artificial están transformando todos los aspectos de la industria. «Los jóvenes deben tener una mentalidad de aprendizaje continuo para poder estar preparados para los retos que vienen», destacó.
De Saz explicó cómo la transformación digital afecta tanto a las empresas como a los empleados. En su opinión, las empresas deben adoptar nuevas tecnologías, fomentar la formación continua y crear entornos laborales flexibles para atraer y retener talento. Además, hizo un llamado a los organismos públicos a invertir en programas de alfabetización digital y a reducir la brecha digital entre los ciudadanos.
El impacto de la transformación digital en el empleo
La digitalización también tiene un impacto significativo en la creación y transformación de empleos. Luis Miguel de Saz destacó los aspectos positivos, como la creación de nuevos empleos tecnológicos y el aumento de la productividad. Sin embargo, también alertó sobre los desafíos, como la automatización de procesos y la necesidad de realizar reskilling y upskilling en los trabajadores. «Las empresas tienen que liderar la adopción tecnológica sin dejar a nadie atrás», afirmó.
En cuanto a los jóvenes, de Saz instó a adoptar una mentalidad emprendedora y a ser agentes de cambio dentro de las organizaciones. «Los jóvenes son el motor del cambio, pero deben estar preparados para un futuro que está en constante evolución», concluyó.
Asimismo, Ángela Pajares Liberal, Employer Experience en Talgo, también ha comentado el impacto que tiene la digitalización en los perfiles que requiere: “Por la parte de Talgo, lo que hemos hecho es impulsar la digitalización. Tenemos un departamento que lidera toda la transformación digital”.
En cuanto a TRUMPF, Fátima García HR Business Partner, comentó que “la transformación digital es básica y fundamental. TRUMPF es una empresa alemana y en Alemania hay un equipo que se dedica a la innovación. Ese equipo corresponde al 5% de toda la facturación que tiene todo el grupo”. “Además este mismo año se van a implementar máquinas nuevas en las que se va a incrementar la inteligencia artificial en las propias máquinas. Y nosotros en cuanto a recursos humanos también intentamos avanzar lo máximo posible”, añadió.
Por su parte, Andrea Burgos, técnico de selección en em&e, declaró que “actualmente nos encontramos en ese proceso de cambio. Dentro de la organización se ha creado un departamento de transformación digital acompañado de otro de I+D y poco a poco se le va dando cabida e impulso a estas nuevas estrategias de la compañía”. “En cuanto a los recursos humanos, al igual que mis compañeras, siempre estamos con documentación y papeleo para el empleado, pero poco a poco hemos ido instaurando firmas digitales, todo por correo y queda registrado en un expediente”, concluyó.
Consejos clave para el éxito en los procesos de selección
En el marco del evento «Aula Emplea Industria», María Valverde, responsable de Selección y Talento en Alter, y José Plata, Técnico de Selección en la misma empresa, ofrecieron valiosas claves para afrontar con éxito los procesos de selección de personal. Ambas profesionales subrayaron que las organizaciones buscan mucho más que un simple perfil técnico; necesitan empleados que encajen perfectamente con la cultura de la empresa y que tengan un desarrollo profesional sostenible a largo plazo. Para ello, la clave está en seguir una serie de buenas prácticas tanto en la elaboración del currículum como en la preparación para las entrevistas.
Qué buscan las empresas: Según Valverde y Plata, las organizaciones demandan, ante todo, la máxima adecuación entre el puesto de trabajo y el candidato, algo que se traduce en procesos de selección profesionalizados y rápidos. Para ello, las empresas buscan candidatos con un perfil técnico sólido, pero también con competencias y una actitud que favorezca su integración y desarrollo dentro de la organización. Además, mencionaron que tener referencias contrastadas también es un punto a favor de los candidatos.
Elaboración de un currículum atractivo: El currículum sigue siendo la primera puerta de entrada en un proceso de selección. Sin embargo, Valverde y Plata destacaron que no se trata de un proceso mecánico ni exacto, sino de un arte que debe adaptarse a cada oferta de empleo. Entre los consejos más importantes se encuentra la personalización del currículum: «Adapta siempre tu CV al puesto y a la empresa a la que te diriges», afirmaron. También recomendaron evitar las generalidades, e incluir un pequeño resumen profesional al inicio del documento, resaltando lo más relevante de la experiencia y formación.
Es fundamental que el currículum sea profesional en cuanto a su formato y estructura. De acuerdo con los expertos, debe ser conciso (preferiblemente una página, pero no más de dos), con un tipo de letra legible, una ortografía impecable y un estilo claro. Además, mencionaron que es muy importante incluir palabras clave relacionadas con el puesto, como herramientas, tecnologías o procesos específicos, para mejorar la visibilidad en las bases de datos de las empresas.
En cuanto a la inclusión de una foto, Valverde y Plata aconsejan que, en caso de hacerlo, esta debe ser profesional, con un atuendo formal y un fondo neutro.
Preparación para la entrevista: La entrevista es el momento clave donde los candidatos deben mostrar todo su potencial. En este sentido, los expertos indicaron que las entrevistas son un proceso de exploración bilateral: no solo se evalúa al candidato, sino que también se debe valorar si las expectativas y necesidades mutuas coinciden. Por lo tanto, es esencial prepararse para cada entrevista, teniendo en cuenta tanto el perfil del puesto como las expectativas de la empresa.
Tipos de entrevistas: Valverde y Plata resaltaron la diversidad de entrevistas que existen hoy en día, desde entrevistas más formales hasta dinámicas de grupo. Por eso, la preparación debe ser específica para cada tipo de encuentro. Las entrevistas pueden variar según el interlocutor (responsables de RRHH, directivos o compañeros de equipo), por lo que es fundamental adaptar el mensaje y el nivel de detalle en función de la persona con la que se esté hablando.
Competencias personales y técnicas: Una de las claves para tener éxito en una entrevista es conocer las competencias que se requieren para el puesto. Además de las competencias técnicas, las habilidades personales como el trabajo en equipo, la organización y la proactividad deben ser destacadas durante la conversación. Los expertos sugirieron reflexionar sobre los logros y fortalezas personales y mencionarlos con ejemplos concretos.
Investigación sobre la empresa: Investigar sobre la empresa es un paso fundamental. Saber sobre su historia, valores y cultura puede ser la diferencia entre una entrevista que pase desapercibida y una que demuestre verdadero interés por parte del candidato. Esto también ayudará a adaptar las respuestas durante la entrevista y a mostrar un conocimiento real sobre el puesto y la organización.
Entrevistas online y dinámicas de grupo: Con la creciente digitalización, las entrevistas online se han convertido en una parte integral del proceso de selección. Para una entrevista virtual, Valverde y Plata recomendaron asegurarse de tener una buena conexión, elegir un entorno tranquilo y comprobar la cámara antes de empezar. Además, aunque el formato sea online, la preparación debe ser igualmente rigurosa.
En cuanto a las dinámicas de grupo, los consejos fueron similares: ser puntual, cuidar la imagen personal, no monopolizar la conversación y ser respetuoso con los demás participantes. El lenguaje corporal también juega un papel importante, por lo que es recomendable mantener una postura abierta y hacer contacto visual.
Errores comunes durante la entrevista: Ambos profesionales advirtieron sobre algunos errores que los candidatos deben evitar durante la entrevista. Hablar mal de empleos anteriores, no escuchar con atención, o mentir sobre experiencias pasadas son algunos de los fallos más comunes. Además, insistieron en la importancia de no centrarse únicamente en el salario o las condiciones laborales, sino en mostrar interés por el rol, la cultura y las oportunidades de desarrollo dentro de la empresa.
El mensaje final de Valverde y Plata fue claro: ser auténtico. «Sé tú mismo, mantén una actitud positiva y abierta, y prepárate siempre con la misma dedicación, tanto para el currículum como para las entrevistas», concluyeron.
Para finalizar, Pedro J. Carrillo, CEO de EDE Madrid y Ana Belén García Martínez, subdirectora General de Fomento del Empleo de la Comunidad de Madrid, clausuraron el acto. «La oportunidad es cuando pasa y hay que cogerla, hay que atrapar las oportunidades. El mundo es para los valientes», señaló Ana Belén García.
Por su parte, Pedro J. Carrillo comentó que «estamos en el mejor momento» y ha animado a los jóvenes a aprovechar la oportunidad que se les presenta: «Estáis labrando vuestro futuro y ahora empieza vuestro reto profesional». «Cuando dentro de 10 o de 15 años os hayáis desarrollado profesionalmente y tengáis la oportunidad de contar dónde habéis llegado y por qué habéis llegado, ojalá ese primer punto de cambio en vuestra vida haya sido con una jornada como la de hoy», finalizó.
