Las principales empresas tractoras de la industria de defensa española se han dado cita en la primera jornada del Congreso Iberoamericano de Ingeniería y Tecnología (Cibitec26), organizado por la Fundación Industria, el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid (Coiim) y la Asociación de Ingenieros Industriales de Madrid (AIIM).
Una sesión que ha concluido con la mesa redonda sobre la Industria de defensa y seguridad, con la participación de los directivos representantes de algunas de las principales corporaciones privadas del país, que han analizado los desafíos críticos y las oportunidades estratégicas que afronta el sector.
La mesa ha evidenciado que la soberanía tecnológica de España y Europa ya no depende de fabricarlo todo de forma propia, sino de liderar capacidades críticas y de desarrollar la capacidad para integrar las constantes y veloces innovaciones a un ritmo vertiginoso.
Autonomía estratégica y negociación global
En este sentido, José Bayón, director de relaciones institucionales de GDELS (General Dynamics European Land Systems ) Santa Bárbara Sistemas, ha querido desmitificar la autonomía estratégica explicando que no significa producirlo todo de forma propia. Para el ejecutivo de la empresa española con matriz estadounidense, el verdadero poder radica en poseer la fuerza necesaria en tecnologías específicas como los semiconductores, la cuántica o la inteligencia artificial para negociar en igualdad de condiciones con potencias como Estados Unidos y China.
Bajo esta premisa, Bayón ha abogado por enfocar los esfuerzos en lo que todavía no está desarrollado, optimizar lo existente y potenciar la capacidad productiva. Como ejemplo del aprovechamiento de las capacidades disponibles, ha destacado el reciente acercamiento del sector de la defensa a Cataluña para exprimir el potencial dual de su superordenador cuántico.
Esta visión de confianza en el tejido europeo ha sido secundada por Manuel Escalante, chief technology officer (CTO) de Indra Group, quien ha explicado que las compañías del Viejo Continente han perdido el miedo a desarrollar tecnologías de base. Para ilustrarlo, ha detallado el proyecto actual de Indra para levantar una fábrica de semiconductores orientada a superar las severas restricciones de la cadena de suministro.
El directivo de la multinacional española de tecnología y defensa ha destacado que el actual escenario geopolítico plantea un reto mayúsculo, pero también una oportunidad inédita, en la que se puede lograr un efecto tractor sobre pymes innovadoras y centros tecnológicos que consolide la cohesión industrial del país. Y algo importante, «hace falta inversión, pero ahora la hay».
El reto de las arquitecturas abiertas
El debate ha abordado también el impacto de la velocidad del cambio tecnológico en los sistemas, un factor que impide mantener requisitos en el tiempo debido a la aparición constante de innovaciones a un ritmo vertiginoso y constante. El ejecutivo de Indra ha advertido en este sentido de que la ventaja competitiva ya no pertenece a quien posee el mejor sistema, sino a quien tiene la agilidad para integrar las innovaciones continuas a través de sistemas abiertos y modulares, señalando además a los sistemas autónomos como el principal vector de aceleración actual.
Al hilo de este cambio de paradigma, Cristina Abad, chief strategy and sustainability officer de Navantia, ha explicado que su compañía transfiere la innovación al producto con rapidez mediante los centros de excelencia. Además, la directiva de la empresa pública ha fijado dos prioridades ineludibles: el desarrollo de arquitecturas abiertas que faciliten la integración con tecnologías de otras industrias y países; y el desarrollo de sistemas que tengan en cuenta desde su núcleo y no como algo aislado a los vehículos no tripulados, que están cambiando la forma de afrontar el combate.
Gestión de la información en tiempo real
Por su parte, Belén García, vicepresident engineering director de Airbus Helicopters, ha incidido en que el valor diferencial de las misiones modernas se ha desplazado a la gestión de la información en tiempo real. A su criterio, el uso de tecnologías punteras como el 5G y la computación cuántica resulta indispensable para blindar la seguridad de las comunicaciones y asegurar que quien toma las decisiones críticas disponga de los datos necesarios de forma inmediata. También ha explicado que, si bien la irrupción de los drones ha roto el entorno operativo tradicional, los helicópteros mantienen un papel fundamental.
El último tramo de la sesión ha abordado algunos de los retos que hay que abordar de cara al futuro inmediato. Escalante ha apuntado a los desafíos pendientes en la relación con proveedores digitales en la nube, donde la ciberseguridad de terceros y la exigencia europea de una inteligencia artificial responsable siguen requiriendo controles exhaustivos nada sencillos de implementar en la práctica.
Asimismo, Bayón ha advertido sobre la naturaleza cíclica de esta industria, cuyos picos y valles de demanda dificultan la estabilidad financiera de las startups. Aunque ha vaticinado que los presupuestos actuales en nuestro país no volverán a caer a los mínimos del pasado reciente. También ha señalado que hay que estar muy atentos a las nuevas tecnologías que surgen, atender a los plazos y tiempos, «que no son infinitos» y poner a disposición las capacidades con las que ya se cuenta y están siendo demandadas y en paralelo desarrollar las nuevas que aún no se poseen. Por su parte, la directiva de Navantia considera que el mayor reto es la innovación.
