¿Qué es Energika España S.L. y cuál es su objetivo principal?
Es la filial española de Tecno Group, una SustainTech company internacional con más de 300 empleados, cotizada en el Euronext Growth Milan.
Nuestra actividad combina consultoría estratégica, ingeniería energética, sostenibilidad y tecnología para ayudar a las empresas a afrontar una transición que ya no es opcional: reducir los costes, mejorar la eficiencia, controlar mejor sus propios datos y responder con rigor a las nuevas exigencias ambientales y normativas.
Nuestro objetivo en España es claro: acompañar a las empresas industriales y a las organizaciones con un consumo energético relevante para que la eficiencia, la sostenibilidad y la digitalización dejen de ser obligaciones aisladas y se transformen en verdaderas palancas de competitividad, rentabilidad y control operativo.
¿Cuáles son actualmente las principales líneas de negocio de la empresa en España y cuál está creciendo con mayor fuerza?
En España trabajamos principalmente en tres líneas de negocio, estrechamente conectadas entre sí:
- Energía y eficiencia energética: ayudamos a las empresas a reducir consumos, costes y emisiones a través de auditorías, análisis técnicos, estrategias de aprovisionamiento y proyectos de mejora con retorno medible.
- Sostenibilidad, ESG y huella de carbono: acompañamos a las empresas en la medición, estructuración y mejora de su desempeño ambiental, social y de gobernanza, en particular cuando hay exigencias por parte de los clientes, de la cadena de suministro, de reporting o de conformidad normativa.
- Digitalización de los datos industriales: desarrollamos e implementamos soluciones tecnológicas para monitorizar los consumos, los KPI operativos, las emisiones y las variables productivas, con el objetivo de transformar datos dispersos en decisiones aplicables.
La línea que más está creciendo en España es la vinculada a la sostenibilidad ESG. No porque la eficiencia energética haya perdido relevancia, sino porque cada vez más empresas reciben presiones directas de sus propios clientes, de las normativas y de los líderes de su cadena de suministro para medir, reportar y demostrar los progresos realizados. En muchos casos, esta presión abre las puertas a una conversación más amplia sobre eficiencia, descarbonización, digitalización y competitividad industrial.
Si se compara el ecosistema energético italiano con el español, ¿cuáles son las principales diferencias en términos de normativas y oportunidades?
Italia y España comparten muchos desafíos, pero el punto de partida no es idéntico. Italia tiene un contexto históricamente más regulado y una presión energética más madura, en parte porque el coste de la energía ha sido tradicionalmente más alto. Esto ha hecho que muchas empresas italianas trabajen desde hace años en la eficiencia energética como prioridad de negocio.
España, en cambio, ha acelerado notablemente esta conversación desde la crisis energética de 2022. El mercado español tiene un gran potencial para las renovables, pero también retos importantes: volatilidad de los precios, necesidad de almacenamiento, saturación de las redes, electrificación industrial pendiente y una mayor presión para integrar la sostenibilidad y el reporting en la gestión empresarial.
La oportunidad reside precisamente en esto: muchas empresas españolas ya comprenden que la energía no puede gestionarse solo como una partida de coste. Necesitan mayor visibilidad, mejores datos, criterios de inversión claros y proyectos que conecten ahorro, eficiencia, emisiones y competitividad.
¿Cuáles son los principales cuellos de botella del sector energético en España?
Desde nuestra perspectiva, hay cuatro grandes cuellos de botella:
- Capacidad de red y dispersiones: el crecimiento de las renovables es muy positivo, pero la red no siempre logra absorber toda la energía generada. Esto causa restricciones, pérdidas de producción renovable y tensión en la planificación energética.
- Almacenamiento insuficiente: sin un almacenamiento a gran escala, la intermitencia de la energía solar y eólica sigue generando volatilidad y hace difícil aprovechar plenamente la generación renovable.
- Burocracia, permisos y conexión: los procesos administrativos para autorizar, conectar o ampliar las instalaciones siguen siendo complejos y lentos para muchas empresas, en particular cuando hablamos de autoconsumo, electrificación o mejoras de la eficiencia.
- Baja electrificación de la demanda industrial: muchos procesos productivos continúan dependiendo de los combustibles fósiles porque la transición técnica, económica y operativa no siempre es sencilla.
Para la industria, estos desafíos no son abstractos. Impactan en los costes, en la previsibilidad, en las decisiones de inversión y en la capacidad de competir. Por eso es cada vez más importante trabajar con datos fiables y con una roadmap energética que dé prioridad a medidas factibles, no solo a grandes declaraciones de intenciones.
¿Qué papel juega la digitalización en su modelo de negocio y cómo está transformando el sector energético?
La digitalización es un elemento central de nuestro modelo porque permite pasar de una gestión reactiva de la energía a una gestión basada en evidencias. Muchas empresas disponen de datos, pero no siempre tienen información útil para tomar decisiones.
El problema ya no es solo medir más, sino medir mejor y conectar el dato energético con la operatividad real: líneas, turnos, procesos, producción, costes unitarios y emisiones.
En Tecno Group trabajamos para transformar los «Big Data» en «Good Data»: datos claros, trazables y accionables. Esto permite detectar consumos anómalos, comparar el rendimiento, dar prioridad a las medidas de eficiencia, anticipar las desviaciones y justificar las inversiones con mayor rigor. En el sector energético, esta capacidad cambia la forma de decidir. La empresa deja de actuar solo cuando llega una factura alta o una obligación normativa, y empieza a gestionar la energía, la sostenibilidad y la eficiencia como variables estratégicas de negocio.
En términos de talento, ¿encuentran en España los perfiles que necesitan o deben buscarlos en el extranjero?
España cuenta con perfiles técnicos muy sólidos, especialmente en ingeniería, energía, industria y sostenibilidad. El reto no es solo encontrar talentos, sino encontrar perfiles capaces de trabajar en la intersección de varias disciplinas: conocimientos técnicos, visión de negocio, sensibilidad normativa, capacidad analítica y orientación al cliente.
En nuestro caso, el talento es fundamental porque el valor no reside solo en saber medir la energía o preparar informes, sino en traducir los datos técnicos en decisiones operativas y económicas.
Este perfil híbrido aún no es abundante, y es por eso que la formación interna y la fidelización son fundamentales. En Tecno Group damos mucha importancia a la atracción y fidelización de talentos especializados. También ayuda nuestro estatus de Sociedad Benefit, porque nos obliga a cuidar no solo el impacto que generamos en el exterior, sino también la forma en que trabajamos internamente. Para nosotros, el bienestar del equipo y la calidad técnica del servicio forman parte del mismo estándar profesional.
¿Qué tendencias marcarán el sector energético en los próximos cinco años?
En los próximos cinco años asistiremos a una clara aceleración de la descarbonización industrial, pero no será una transición lineal ni igual para todos los sectores. Subrayaría tres tendencias:
- Electrificación masiva de la demanda: asistiremos a una significativa aceleración hacia la electrificación del consumo final (calor, movilidad, procesos productivos), que estará alimentada por un mix eléctrico cada vez más libre de carbón y gas.
- Mayor peso de los gases renovables y de las soluciones alternativas para los sectores difíciles de electrificar (hard-to-abate): el hidrógeno verde, el biometano y otras soluciones tendrán un papel relevante en las industrias en las que la electricidad por sí sola no resuelve el desafío de la descarbonización.
- Eficiencia guiada por los datos (SustainTech): será probablemente la tendencia más transversal. Antes de invertir en grandes transformaciones, las empresas necesitarán saber dónde consumen, por qué consumen, qué medidas tienen un retorno y cómo pueden demostrar los progresos a la dirección, a los clientes, a los auditores o a los entes reguladores.
El futuro energético no dependerá solo de la generación de energía más limpia, sino también de consumir mejor, decidir mejor y conectar energía, operatividad, datos y sostenibilidad con una lógica de rentabilidad. Es aquí donde Tecno Group quiere aportar valor: ayudando a las empresas a descarbonizarse de manera técnicamente sólida, económicamente defendible y operativamente sostenible. La transición energética no será solo una cuestión tecnológica, sino de capacidad empresarial para transformar datos, eficiencia y sostenibilidad en decisiones rentables.
