El último paso de esa evolución llegó en julio de 2026, cuando Lappí incorporó el 100% de la portuguesa Alempack, fabricante especializado en envases flexibles para la industria alimentaria. La operación amplió su presencia en Portugal y añadió nuevas capacidades productivas en formatos como las bolsas de vacío, los envases de alta barrera, el doypack y el flowpack. Con esta compra, el grupo pasó a contar con siete centros de producción y más de 390 trabajadores repartidos entre España y Portugal.
La adquisición es relevante no solo por el tamaño que ha alcanzado la compañía, sino porque resume el giro estratégico de Lappí: pasar de ser un fabricante especializado en etiquetas a construir una plataforma industrial capaz de ofrecer diferentes soluciones de packaging a un mismo cliente. Una transformación que se ha apoyado tanto en el crecimiento orgánico como en la compra de otras empresas con productos, tecnologías y mercados complementarios.
De una imprenta familiar a una industria especializada
El origen del grupo se remonta a 1959, cuando Antonio Lappí González fundó Lappí Industrias Gráficas en Dos Hermanas. La compañía comenzó su trayectoria en el ámbito de las artes gráficas y fue desarrollando una especialización industrial alrededor de las etiquetas, un componente esencial para sectores como las bebidas y la alimentación, donde el envase y su identificación forman parte de la presentación comercial del producto.
Uno de los hitos tempranos de su historia llegó en 1967, con el inicio de la fabricación de las caperuzas de La Casera. La empresa fue ampliando progresivamente su actividad y su capacidad productiva, hasta convertirse en un proveedor especializado para compañías de gran consumo.
El relevo generacional también marcó un punto de inflexión. En 1997, Antonio Lappí Perea asumió la dirección ejecutiva de la compañía, dando continuidad al proyecto familiar y preparando una nueva etapa de expansión. A partir de entonces, el crecimiento dejó de depender exclusivamente de la evolución de la planta sevillana y comenzó a apoyarse también en la incorporación de otras compañías.
La primera operación destacada de esa estrategia llegó en 2004, con la adquisición de Gráficas Martorell, en Barcelona. Años después, en 2013, el grupo incorporó Gráficas Llopart, también en Cataluña. Ambas operaciones reforzaron su presencia en el mercado español y ampliaron su capacidad para atender a clientes desde distintos centros industriales.
En 2017 se produjo otro cambio relevante en la estructura de propiedad, con la entrada de Diana Capital en el accionariado. La llegada de este socio financiero coincidió con una etapa en la que Lappí empezó a combinar la continuidad del proyecto familiar con una estrategia de crecimiento más ambiciosa.
El salto a Portugal y la entrada en el embalaje flexible
La internacionalización comenzó a tomar forma en 2019, con la compra de Gráfica Calipolense, una compañía portuguesa especializada en etiquetas para alimentación. La operación permitió a Lappí entrar en el mercado luso con una estructura productiva propia y sentó las bases de una presencia que se ampliaría en los años siguientes.
Ese mismo proceso de expansión también exigió reorganizar las instalaciones españolas. En 2018, el grupo había fusionado Gráficas Llopart y Gráficas Lappí Martorell, concentrando la producción en esta última planta. La lógica era ganar eficiencia y aprovechar mejor los recursos industriales incorporados mediante las adquisiciones.
El movimiento que cambió de forma más profunda el perfil del grupo llegó en octubre de 2023. Lappí adquirió el 100% de CPM-PENTA Group, hasta entonces propiedad del fondo portugués Crest Capital Partners. La operación incorporó dos centros productivos: uno en San Martín de la Vega, en Madrid, y otro en Salvaterra de Magos, cerca de Lisboa.
Pero la importancia de aquella compra iba más allá de sumar fábricas. CPM y Penta aportaban una actividad en la que Lappí apenas había empezado a posicionarse: el embalaje flexible. La compañía sevillana ampliaba así su catálogo y entraba en un segmento que le permitía ofrecer soluciones adicionales a sus clientes de alimentación y gran consumo.
La operación también supuso un salto de dimensión. Lappí esperaba duplicar su facturación y superar los 380 trabajadores tras la integración. El crecimiento reflejaba el efecto de la incorporación de las nuevas empresas, aunque también planteaba un nuevo reto: coordinar compañías con trayectorias, equipos y procesos diferentes.
Alempack, la tercera compra en pocos años
La adquisición de Alempack en julio de 2026 encaja en esa misma hoja de ruta. La compañía portuguesa, fundada en 1999 y con sede en Elvas, está especializada en embalaje flexible para alimentación. Su catálogo incluye films impresos en bobina, bolsas de vacío, bolsas retráctiles y envases de alta barrera, además de formatos como doypack y flowpack.
Estos últimos permiten responder a necesidades distintas de envasado. El doypack es una bolsa flexible con base que le permite mantenerse en pie, habitual en productos alimentarios y de consumo. El flowpack, por su parte, utiliza una película flexible que envuelve el producto y forma un envase sellado. Son soluciones que amplían las posibilidades de presentación y conservación de los productos y complementan la oferta tradicional de etiquetas del grupo sevillano.
Alempack aporta también una planta de unos 4.500 metros cuadrados y más de 40 trabajadores. La compañía había realizado inversiones para modernizar sus equipos y ampliar su capacidad productiva antes de incorporarse al grupo.
Con esta operación, Lappí suma siete centros de producción: tres en España —Dos Hermanas, Abrera y Madrid— y cuatro en Portugal —dos en Vila Viçosa, uno en Salvaterra de Magos y el de Elvas—. La superficie industrial conjunta se aproxima a los 60.000 metros cuadrados y la plantilla supera los 390 profesionales.
La compra tiene, además, un efecto estratégico: permite duplicar el negocio de embalaje flexible del grupo. Lappí gana capacidad en un área que considera importante para su crecimiento y refuerza su presencia en Portugal, donde ya había construido una parte significativa de su estructura industrial.
La apuesta por ir más allá de las etiquetas
Detrás de esta sucesión de adquisiciones hay un cambio en el propio mercado. Las etiquetas tradicionales siguen siendo una parte importante del negocio, pero las necesidades de las marcas han evolucionado. Los fabricantes de alimentación, bebidas, cosmética o productos para mascotas demandan cada vez más variedad de formatos, materiales y acabados, además de soluciones que permitan diferenciar sus productos en los lineales.
Para un grupo como Lappí, ampliar el catálogo supone la posibilidad de trabajar con un mismo cliente en distintas fases de presentación y envasado. La compañía puede fabricar etiquetas autoadhesivas, etiquetas envolventes, sleeves —fundas que recubren el envase— y diferentes soluciones de embalaje flexible. La integración de empresas especializadas le permite cubrir más necesidades sin tener que desarrollar desde cero todas las tecnologías y capacidades.
La diversificación también reduce la dependencia de un único tipo de producto. El sector de las etiquetas está sometido a cambios en los hábitos de consumo y en los formatos de envase. El embalaje flexible abre nuevas oportunidades en alimentación, productos para mascotas, higiene y cuidado personal, entre otros mercados. Antes de la compra de Alempack, esta actividad ya representaba una parte creciente del negocio de Lappí.
La estrategia no consiste únicamente en acumular compañías. El grupo necesita integrar sus procesos, coordinar las plantas y aprovechar las capacidades comerciales y productivas de cada una. En esa tarea, la estandarización de sistemas y la organización interna resultan fundamentales para que las adquisiciones se traduzcan en mejoras de eficiencia y no solo en un aumento del tamaño del grupo.
El papel de Diana Capital y el reto de integrar el crecimiento
La transformación de Lappí también está vinculada a la entrada de capital privado. Diana Capital se incorporó al accionariado en 2017 y desde entonces ha respaldado la expansión del grupo. Su participación ha sido relevante para financiar operaciones como la compra de CPM-PENTA en 2023 y la más reciente adquisición de Alempack, realizada a través del tercer fondo de la gestora, Diana Capital III FCR.
El modelo combina así dos elementos: la continuidad de la familia fundadora en la gestión y el respaldo financiero de un inversor especializado en compañías de tamaño medio. La dirección ejecutiva sigue en manos de Antonio Lappí Perea, mientras que la tercera generación familiar también participa en áreas de desarrollo corporativo.
La presencia de un socio financiero ha permitido acelerar un crecimiento que, de otro modo, habría exigido más tiempo y recursos propios. Las adquisiciones aportan fábricas en funcionamiento, trabajadores especializados, relaciones comerciales y conocimientos técnicos que serían difíciles de construir desde cero. A cambio, obligan a la compañía a afrontar un proceso de integración que va mucho más allá de cerrar una operación corporativa.
Ese trabajo incluye armonizar sistemas, procesos y equipos, además de identificar qué productos y capacidades puede aportar cada planta al conjunto. Es una parte menos visible del crecimiento, pero determinante para convertir varias empresas en un grupo industrial coordinado.
Tecnología, automatización e inteligencia artificial
La expansión mediante compras no es la única palanca de transformación de Lappí. La compañía también está invirtiendo en tecnología para mejorar sus procesos de producción y gestión. En su planta de Dos Hermanas, por ejemplo, incorporó una prensa digital HP Indigo 6K dentro de un proyecto de modernización del etiquetado digital, con una inversión total de 612.600 euros. El nuevo equipo multiplicó por cuatro la capacidad de impresión digital de etiquetas autoadhesivas.
La compañía también ha empezado a aplicar inteligencia artificial en tareas administrativas y de gestión de pedidos. La automatización permite reducir errores en los pedidos y liberar tiempo de los trabajadores para tareas de mayor valor añadido. La digitalización tiene una importancia especial en un grupo que ha crecido incorporando compañías con procesos y sistemas distintos.
La tecnología puede facilitar la coordinación entre plantas, mejorar la planificación y reducir incidencias en una actividad en la que los pedidos suelen exigir numerosas validaciones y especificaciones técnicas.
Un grupo en plena transformación
La historia de Lappí refleja una evolución que va más allá del crecimiento de una empresa familiar. En poco más de dos décadas, la compañía ha pasado de ampliar su presencia dentro de España a construir una red industrial con actividad en dos países. Y, en los últimos años, ha cambiado también la naturaleza de su negocio, incorporando capacidades de embalaje flexible que complementan su especialización histórica en etiquetas.
La compra de Alempack es, por ahora, el último capítulo de esa estrategia. El reto que tiene por delante no es únicamente seguir creciendo mediante adquisiciones, sino lograr que las empresas incorporadas funcionen como una plataforma industrial integrada, con procesos coordinados y una oferta más amplia para sus clientes.
Desde aquel taller de artes gráficas fundado en Sevilla en 1959 hasta el grupo actual, Lappí ha cambiado de dimensión, de estructura y de mercados. Su transformación ilustra cómo una industria tradicional puede buscar nuevas oportunidades sin abandonar su especialización original: ampliando tecnología, diversificando productos y utilizando las adquisiciones para construir un grupo con mayor alcance en la Península Ibérica.
