Tal y como se destacó al inicio de la sesión, la sostenibilidad se ha convertido en un factor cada vez más relevante para la competitividad de las empresas y para su posición dentro de las cadenas de valor. En este contexto, resulta fundamental anticipar y gestionar los riesgos ESG para proteger el negocio, priorizar adecuadamente las inversiones y aprovechar las oportunidades derivadas de la transición sostenible.
Por su parte, Gema Martín, socia y directora de Sostenibilidad EMEA de Valora Consultores, analizó los principales retos que afronta actualmente la industria química, entre ellos, los costes energéticos y de las materias primas, la descarbonización industrial, la presión regulatoria, la resiliencia de las cadenas de suministro y las nuevas exigencias de clientes, mercados y entidades financieras. Martín incidió en la necesidad de disponer de información estructurada que permita identificar los riesgos regulatorios, operativos, financieros y de mercado con capacidad para afectar a la producción, los costes y las ventas, así como traducir estos factores en impactos económicos concretos para facilitar la toma de decisiones.
Una metodología específica para el sector químico
A continuación, Tania Gómez, consultora sénior de Sostenibilidad de Valora Consultores, presentó el nuevo servicio de Competitividad y análisis financiero de los riesgos ESG, desarrollado por Feique y Valora específicamente para las empresas del sector químico.
El servicio permite realizar un diagnóstico inicial de la situación ESG de cada compañía, identificar y priorizar los riesgos y oportunidades más relevantes y establecer una hoja de ruta adaptada a las características y necesidades de la organización.
El análisis se desarrolla en seis etapas. A partir de un cuestionario inicial, la empresa puede establecer su perfil y posicionamiento ESG, completar un análisis más detallado, comparar su desempeño con la media sectorial mediante indicadores como la huella de carbono o la huella hídrica y conocer su grado de preparación frente a la normativa y las mejores prácticas.
Con la información recopilada, el servicio propone acciones concretas y prioritarias para fortalecer la estrategia ESG de la compañía e identifica ayudas, subvenciones e instrumentos financieros que permitirán movilizar las inversiones necesarias. El proceso culmina con la elaboración de un plan de acción y una hoja de ruta personalizada orientada a mejorar la competitividad de la empresa.
La jornada concluyó con un turno de preguntas moderado por Mª Eugenia Anta, directora de Internacional, Inversión e Innovación de Feique, en el que se profundizó en la aplicación práctica del servicio y en las principales necesidades de las empresas para integrar la sostenibilidad en sus procesos de decisión e inversión.
