REPORTAJE

subcon.MADRID: la industria auxiliar española se reivindica como motor estratégico en un momento decisivo

La segunda edición de subcon.MADRID ha confirmado que la subcontratación industrial española atraviesa uno de los momentos más relevantes de los últimos años. Durante dos jornadas intensas celebradas en el Aula Magna del Centro de Formación de la Cámara de Madrid, el encuentro organizado por Grupo Metalia reunió a compañías tractoras, pymes industriales, responsables institucionales, expertos internacionales y empresas tecnológicas en un foro donde la industria habló, sobre todo, de crecimiento, transformación y oportunidades reales de negocio.

Con todas las plazas completas antes incluso de su inauguración, subcon.MADRID logró consolidarse como el gran punto de encuentro nacional para la industria auxiliar, reuniendo a empresas vinculadas a sectores como defensa, aeronáutica, automoción, ferroviario, energías renovables, electrónica, bienes de equipo y fabricación avanzada.

La edición de este año estuvo marcada por tres grandes ejes: el impulso de la industria de defensa, la necesidad de reforzar las cadenas de suministro europeas y el papel estratégico de las pequeñas y medianas empresas dentro del nuevo escenario industrial.

A lo largo de las jornadas se celebraron cientos de reuniones B2B previamente agendadas entre empresas compradoras y subcontratistas industriales, en un formato diseñado para generar oportunidades comerciales directas y favorecer alianzas de largo recorrido. Cerca de un centenar de empresas participaron en un evento que, además, contó con presencia internacional procedente de países como Francia, Bélgica, Países Bajos y Suecia.

Un salón industrial que gana peso en España

subcon.MADRID nació en 2025 con el objetivo de conectar de forma eficiente a compradores industriales y proveedores especializados. Apenas un año después, el encuentro ya se ha convertido en una referencia nacional para el tejido auxiliar español.

La feria volvió a apoyarse en un modelo de reuniones rápidas de entre 15 y 20 minutos organizadas mediante una plataforma digital de matchmaking, permitiendo que empresas de distintos sectores pudieran encontrar socios industriales, proveedores tecnológicos o nuevos clientes potenciales.

Pero más allá de las reuniones comerciales, el evento se convirtió en un gran espacio de debate sobre el presente y el futuro de la industria española.

Digitalización, automatización, internacionalización, sostenibilidad, defensa, logística, talento o innovación tecnológica fueron algunos de los asuntos protagonistas de una programación especialmente enfocada en los desafíos que afronta actualmente el sector industrial europeo.

La inauguración institucional dejó clara la relevancia que ha adquirido el evento. Representantes de la Comunidad de Madrid, de la Cámara de Comercio y de asociaciones empresariales coincidieron en señalar que la industria auxiliar se ha convertido en un elemento esencial para garantizar la competitividad industrial y la autonomía estratégica europea.

La defensa impulsa una nueva etapa para la industria auxiliar

Uno de los grandes protagonistas de subcon.MADRID fue el sector defensa. El contexto geopolítico internacional, el aumento del gasto militar en Europa y la necesidad de reforzar capacidades industriales estratégicas situaron a la industria auxiliar española ante una oportunidad histórica.

Mesa redonda sobre la industria de Defensa en subcon.MADRID. De izq a drch: Francisco Herranz, redactor de infodefensa, Sevillano Queipo de Llano, jefe de la Unidad de Coordinación de la Oficina de Apoyo Exterior (Oficaex) de la SDG Esind/Digeid, Belén García, vicepresidenta y directora de Ingeniería de Airbus Helicopters España, Alberto Sosa, director de Compras de Indra Group y Rafael Pascual Moral, responsable de Procurement de Aciturri Aerostructures.

La mesa redonda dedicada a las oportunidades del mercado de defensa, moderada por Francisco Herranz, redactor de infodefensa, reunió a representantes de Airbus Helicopters España, Indra Group, Aciturri Aerostructures y responsables vinculados al Ministerio de Defensa.

Durante el debate quedó patente una idea común: las grandes compañías necesitan cada vez más la colaboración de startups, pymes industriales y empresas tecnológicas especializadas para responder a la creciente demanda internacional.

Uno de los primeros en intervenir fue Sevillano Queipo de Llano, jefe de la Unidad de Coordinación de la Oficina de Apoyo Exterior (Oficaex) de la SDG Esind/Digeid, quien puso el foco en el papel del Ministerio de Defensa como apoyo institucional para la internacionalización de la industria española.

“Nuestra misión principal es el apoyo institucional a la internacionalización de la industria española de defensa”, explicó.

El coronel destacó además que el actual escenario geopolítico ha multiplicado tanto las inversiones como las oportunidades para las empresas nacionales.

“A nadie se le escapa que el contexto geopolítico actual hace que hayan aumentado muy considerablemente los presupuestos de defensa, pero también se ha abierto un mercado mucho más potente en el exterior”, señaló.

Durante su intervención también recordó que la Oficina de Apoyo Exterior participa de manera continua en ferias internacionales, asesora a empresas en procesos de exportación y trabaja con un Registro de Industria de Defensa que ya supera las 700 compañías inscritas.

Además, definió a Feindef como “una feria de referencia mundial”, subrayando la creciente proyección internacional de la industria española de defensa.

Belén García, vicepresidenta y directora de Ingeniería de Airbus Helicopters España, lanzó uno de los mensajes más contundentes de la jornada al reivindicar el potencial tecnológico español: “No seáis tímidos. No seáis modestos. Hay muchísimo valor y muchísimo potencial en la ingeniería española”.

La directiva insistió en que España debe competir desde la innovación y el conocimiento, no desde costes bajos.

“España no tiene que ser puntera porque somos baratos. España tiene que ser puntera porque somos los mejores y porque hacemos cosas únicas en el mundo”.

Su intervención también puso el foco en la importancia de acelerar la capacidad administrativa e industrial para responder al crecimiento del sector: “Las administraciones están absolutamente desbordadas”.

“La gente está sacando adelante proyectos en horas extras, en fines de semana y en su tiempo libre. Esto no debería ser así”.

Para García, parte del aumento presupuestario en defensa debería destinarse a reforzar estructuras técnicas y administrativas capaces de acompañar el crecimiento industrial.

La industria española busca posicionarse en el nuevo ciclo europeo

Otro de los protagonistas de la jornada fue Alberto Sosa, director de Compras de Indra Group, que definió el momento actual como una oportunidad histórica que difícilmente volverá a repetirse en décadas.

“Esta inversión en defensa es un carnaval al que hay que subirse ahora o habrá que dejar pasar otras tres o cuatro décadas”.

Sosa quiso desmontar además la idea de que el sector defensa es inaccesible para pequeñas empresas. “Sí se puede entrar en defensa”.

El directivo explicó que los grandes contratistas valoran cada vez más aspectos como la resiliencia industrial, la transparencia contractual, la ciberseguridad o la capacidad tecnológica de sus proveedores.

“Lo que más valoramos es la transparencia contractual, la gestión activa de obsolescencias, la ciberseguridad y la resiliencia de las cadenas de suministro”.

Durante su intervención también insistió en la importancia de pensar en el largo plazo: “Esto no es para uno o dos años. Es un cambio de paradigma en defensa, en España y en Europa, que va a ser a largo plazo”.

“La inversión que hagáis hoy va a traer retorno en los próximos años”, añadió.

En la misma línea se expresó Rafael Pascual Moral, responsable de Procurement de Aciturri Aerostructures, quien defendió la necesidad de reducir burocracia y agilizar homologaciones industriales para facilitar la entrada de nuevas empresas en programas de defensa.

“El problema muchas veces no es la falta de capacidades industriales, sino tener que recualificar desde cero cosas que ya sabemos hacer bajo otras especificaciones”.

Pascual pidió mayor flexibilidad para incorporar empresas tier 2 y tier 3 a la cadena de suministro: “Los criterios cosméticos no pueden ser los mismos para un jet privado que para un dron de defensa”.

El papel estratégico de las pymes

La importancia de las pequeñas y medianas empresas fue uno de los temas más repetidos durante todo el encuentro.

La consejera de Economía, Hacienda y Empleo de la Comunidad de Madrid, Rocío Albert López-Ibor, defendió durante la inauguración que las pymes industriales son el auténtico soporte del tejido productivo español.

“Las pequeñas empresas industriales son fundamentales para esas grandes tractoras que se retroalimentan y trabajan juntas”.

La consejera de Economía, Hacienda y Empleo de la Comunidad de Madrid, Rocío Albert López-Ibor.

Albert recordó que detrás de los grandes proyectos industriales existen cientos de compañías auxiliares que hacen posible el funcionamiento de toda la cadena productiva.

“Esas empresas, esas pymes que estáis ahí, que lo hacéis posible y que estáis hoy aquí buscando negocio, sois las que dais sentido a la industria madrileña y a la industria española”.

La consejera también aprovechó el encuentro para poner en valor la evolución industrial de Madrid durante la última década, destacando el crecimiento de sectores tecnológicos, logísticos y aeronáuticos: “No somos industria pesada, somos industria de alto valor añadido”.

Además, avanzó algunas líneas del futuro Plan Industrial 2026-2030 de la Comunidad de Madrid, orientado a impulsar digitalización, talento, competitividad e internacionalización.

La autonomía industrial europea entra en el centro del debate

El fortalecimiento de las cadenas de suministro europeas fue otro de los asuntos centrales de subcon.MADRID.

Ángel Asensio, presidente de la Cámara de Comercio de Madrid, subrayó que la nueva política industrial europea sitúa a la industria auxiliar como elemento estratégico para garantizar autonomía tecnológica y productiva.

“La nueva política industrial europea sitúa a la industria auxiliar en el centro de la autonomía estratégica del continente”.

Asensio defendió además la necesidad de reforzar sectores clave como automoción, energía, aeronáutica o electrónica mediante cadenas de suministro más sólidas y especializadas: “No hay economía sólida sin industria sólida”.

Para el presidente de la Cámara, subcon.MADRID representa mucho más que un espacio de networking.

“Aquí no hablamos solo de networking; hablamos de industria real, de capacidad productiva, de innovación aplicada y de empleo cualificado”.

También el presidente de Aecim, Luis Collado, reivindicó el valor de la colaboración público-privada y la cooperación empresarial: “subcon.Madrid representa cooperación, generación de oportunidades y fortalecimiento empresarial”.

Pedro J. Carrillo, CEO de Grupo Metalia, la consejera de Economía, Hacienda y Empleo de la Comunidad de Madrid, Rocío Albert López-Ibor, Ángel Asensio, presidente de la Cámara de Comercio de Madrid y el presidente de Aecim, Luis Collado.

Por su parte, Pedro J. Carrillo, CEO de Grupo Metalia, puso en valor el crecimiento experimentado por la feria en apenas dos ediciones y destacó especialmente la presencia de compradores internacionales.

Internacionalización y nuevos mercados

La internacionalización fue otro de los grandes ejes del evento. Durante una jornada técnica específica, responsables de la Ventanilla Única de Internacionalización presentaron distintas herramientas de apoyo para startups y pymes interesadas en expandirse fuera de España.

Los expertos explicaron programas relacionados con exportación, inteligencia de mercado, contratación internacional, e-commerce y participación en organismos multilaterales como la OTAN o Naciones Unidas.

Jacobo Pérez-Soba Aguilar, gerente de la Ventanilla Única de Internacionalización.

“Queremos que las startups madrileñas puedan presentar sus soluciones directamente ante responsables de compras de la OTAN”, explicó Jacobo Pérez-Soba Aguilar, gerente de la Ventanilla Única de Internacionalización.

Los ponentes insistieron además en que la internacionalización ya no debe verse como un objetivo reservado únicamente a grandes corporaciones.

“La internacionalización ya no es una opción solo para grandes empresas; las pymes también pueden competir en mercados globales si cuentan con apoyo y especialización”, señaló Jacobo Pérez-Soba Aguilar.

Tecnología, materiales avanzados y nuevas capacidades industriales

La programación técnica de subcon.MADRID también abordó el papel de los nuevos materiales y las tecnologías industriales avanzadas.

Uno de los encuentros más destacados estuvo protagonizado por SSAB, multinacional sueca especializada en aceros de alta resistencia.

Håkan Engström, jefe de producto de SSAB, presentó diferentes soluciones desarrolladas para aplicaciones industriales y de defensa.

Håkan Engström, jefe de producto de SSAB

“España tiene una industria con muchísimo potencial y nosotros fabricamos materiales especializados para aplicaciones donde la exigencia es máxima”.

El especialista explicó la creciente demanda internacional de materiales de blindaje y estructuras ligeras de alta resistencia.

“El material de blindaje está ahora mismo muy demandado y se utiliza en prácticamente todos los vehículos blindados que se están fabricando”.

La presencia de compañías extranjeras y de representantes industriales de distintos países confirmó además la dimensión internacional que empieza a adquirir el encuentro madrileño.

Premios para reconocer excelencia, innovación y trayectoria

La clausura de subcon.MADRID estuvo marcada por la entrega de galardones institucionales a empresas destacadas del sector industrial.

Los premios reconocieron especialmente la innovación, la capacidad de internacionalización y la trayectoria empresarial en un contexto económico cada vez más competitivo.

El Premio a la Innovación fue para Hermanos Jiménez Gómez SL, recogido por Álvaro Jiménez.

“Es un premio y un reconocimiento a una trayectoria de muchos años y a la labor que se ha ido haciendo para tratar de adaptarnos a las nuevas circunstancias de mercado y las mejoras tecnológicas”.

Jiménez destacó la capacidad de adaptación como uno de los elementos diferenciales de la compañía.

“La gran diferencia que tenemos con respecto a la competencia es la capacidad que tenemos de adaptación a las nuevas circunstancias de mercado”.

Los premios subcon.MADRID

El Premio a la Trayectoria recayó en Arreche, empresa histórica fundada en 1948. El galardón fue recogido por Eduardo Cuenca, que reivindicó el valor de la calidad industrial española.

“En España se hacen las cosas bien y ya no nos eligen precisamente por ser los más baratos, nos eligen porque sabemos lo que hacemos”.

Cuenca lanzó además un mensaje dirigido a las nuevas generaciones sobre la importancia de apostar por la industria y la economía real: “Un país avanza por lo que es capaz de producir y agregar valor a la sociedad”.

Por último, el Premio a la Internacionalización fue para Tecnide, representada por Mario Lobato: “Es el reconocimiento de muchos años trabajado en el campo de la internacionalización”.

Lobato quiso además animar a otras pequeñas empresas a dar el salto al exterior: “Se puede salir, se puede hacer sin ningún problema”.

Una industria que quiere ganar protagonismo

La segunda edición de subcon.MADRID deja una conclusión clara: la industria auxiliar española quiere ganar peso estratégico dentro del nuevo contexto europeo.

Las empresas participantes coincidieron en señalar que España dispone de capacidad tecnológica, conocimiento industrial y talento suficiente para convertirse en un actor relevante dentro de sectores estratégicos como defensa, aeronáutica, digitalización industrial o fabricación avanzada.

El evento también evidenció que las pymes seguirán siendo fundamentales dentro de ese proceso de transformación industrial.

En un momento marcado por la reorganización de cadenas de suministro globales, la necesidad de reforzar autonomía industrial europea y el incremento de inversiones estratégicas, subcon.MADRID ha logrado posicionarse como uno de los grandes foros nacionales para conectar industria, innovación y negocio real.

La sensación general tras el cierre de esta segunda edición fue compartida por buena parte de asistentes y organizadores: la industria española vive un momento decisivo y la subcontratación industrial está llamada a desempeñar un papel protagonista en esa nueva etapa.

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