Se detuvo, inicialmente, en los cambios y las evoluciones adaptadas a las nuevas tendencias del negocio, especializándose en barcos muy determinados como plataformas petrolíferas, negocios offshore, buques de transporte de personas y mercancías o el segmento militar.
Dado que el modelo de negocio tradicional se ha modificado por la velocidad de los cambios, caben tres opciones: mantener el modelo lo que provocará problemas a largo plazo, invertir en otros sectores más atractivos o adaptarse a los cambios.
En este sentido, Benito citó cinco factores de cambio en el sector naval:
- Digitalización, en la gestión de datos y servicios
- Globalización, con operaciones más ambiciosas
- Regulación, especialmente aquella que establece la reducción de emisiones y protege el ecosistema marino
- Tecnología
- Competencia, pues antes el número de players era más reducido; y también competencia a la hora de atraer talento.
A modo de resumen, indicó el conferenciante, el sector naval “es un negocio de futuro y de alto valor añadido”.
